28.09.2022
В «Прогресс Агро» проводится адаптация стажеров
С 2018 года в «Прогресс Агро» реализуют программу стажировок и практик для молодых сотрудников с возможным последующим трудоустройством.
С 2018 года в «Прогресс Агро» реализуют программу стажировок и практик для молодых сотрудников с возможным последующим трудоустройством. Один из важнейших инструментов для работы с новыми кадрами – адаптационные встречи. Очередное мероприятие провели сотрудники отдела обучения и развития персонала компании.
Цель таких мероприятий – знакомство стажеров с предприятиями группы компаний и деталями процесса обучения и ввода в специальность.
Ведущий специалист отдела обучения Александра Рудик вместе с коллегами подробно рассказала стажерам о роли каждого из предприятий, входящих в «Прогресс Агро».
Стажеры узнали о том, сколько длится обучение и как их будут оценивать после его окончания.
Продолжительность стажировки в компании в среднем составляет от трех до шести месяцев. На этот период за каждым из будущих специалистов закрепляют наставника из числа лучших сотрудников организации. Именно он помогает молодому специалисту быстрее влиться в профессию и в новый коллектив.
По итогам стажировки проходит аттестация, по результатам которой с начинающим специалистом может быть заключен постоянный трудовой договор.
– Адаптационная практика оказывает большое положительное влияние на молодых специалистов в стенах нашей компании, – рассказала Александра Рудик.
Главная цель адаптации нового сотрудника – знакомство с культурой, ценностями, укладом, бизнес-процессами компании, а также с корпоративными программами и сервисами. Все это позволяет быстро и эффективно ввести новичка в работу, минимизировать риск ошибок с его стороны и добиться максимального вовлечения нового члена команды в будущем.
По словам Александры Рудик, процесс адаптации – это время, которое необходимо новому сотруднику, чтобы уровень стресса снизился, а незнакомая среда стала привычной. Обычно это время не превышает полгода.
– Для работодателя важно, чтобы этот период длился как можно меньше, – уточняет ведущий специалист. – Сотрудники отдела обучения и развития персонала помогают в новых для молодого специалиста условиях полностью реализовать свой потенциал и получить хороший результат. Мы предложили начать знакомство с нашей компанией со внутреннего портала, где подробно описана наша корпоративная культура, принципы функционирования основных бизнес-процессов и преимущества работы. При помощи этого ресурса кандидат на должность еще до официального трудоустройства получает полное представление о компании.
В конце встречи каждого из двух десятков ребят ждали подарки – наборы сувениров с символикой компании и канцелярия.
По информации "Прогресс Агро"
Григорьева Инна
Цель таких мероприятий – знакомство стажеров с предприятиями группы компаний и деталями процесса обучения и ввода в специальность.
Ведущий специалист отдела обучения Александра Рудик вместе с коллегами подробно рассказала стажерам о роли каждого из предприятий, входящих в «Прогресс Агро».
Стажеры узнали о том, сколько длится обучение и как их будут оценивать после его окончания.
Продолжительность стажировки в компании в среднем составляет от трех до шести месяцев. На этот период за каждым из будущих специалистов закрепляют наставника из числа лучших сотрудников организации. Именно он помогает молодому специалисту быстрее влиться в профессию и в новый коллектив.
По итогам стажировки проходит аттестация, по результатам которой с начинающим специалистом может быть заключен постоянный трудовой договор.
– Адаптационная практика оказывает большое положительное влияние на молодых специалистов в стенах нашей компании, – рассказала Александра Рудик.
Главная цель адаптации нового сотрудника – знакомство с культурой, ценностями, укладом, бизнес-процессами компании, а также с корпоративными программами и сервисами. Все это позволяет быстро и эффективно ввести новичка в работу, минимизировать риск ошибок с его стороны и добиться максимального вовлечения нового члена команды в будущем.
По словам Александры Рудик, процесс адаптации – это время, которое необходимо новому сотруднику, чтобы уровень стресса снизился, а незнакомая среда стала привычной. Обычно это время не превышает полгода.
– Для работодателя важно, чтобы этот период длился как можно меньше, – уточняет ведущий специалист. – Сотрудники отдела обучения и развития персонала помогают в новых для молодого специалиста условиях полностью реализовать свой потенциал и получить хороший результат. Мы предложили начать знакомство с нашей компанией со внутреннего портала, где подробно описана наша корпоративная культура, принципы функционирования основных бизнес-процессов и преимущества работы. При помощи этого ресурса кандидат на должность еще до официального трудоустройства получает полное представление о компании.
В конце встречи каждого из двух десятков ребят ждали подарки – наборы сувениров с символикой компании и канцелярия.
По информации "Прогресс Агро"
Григорьева Инна
Последние новости
Семья фермеров из Скобелевской Гулькевичского района за 23 года произвела столько зерна, что его хватило на 23 миллиона буханок
Первый кредит фермеры Хрипушины брали под 36 % годовых, первую ощутимую прибыль получили через 11 лет.
В Успенском районе работают 20 автомобилей «Службы здоровья»
Фото: пресс-служба администрации Краснодарского края Машины совершили уже более 40 тысяч выездов.
Острые риски: чем можно заразиться от ежа
Фото: freepik.com Ежи — это милые и интересные животные, но они также могут представлять определенные риски для здоровья человека.
Виновата ли индийская рупия в провальном курсе рубля?
Предположение, что российскую валюту тянут вниз проблемы с конвертацией индийских рупий